โคโรน่าไวรัส – คำแนะนำสำหรับองค์กรการกุศลที่ระดมทุนจากบริษัท

บริษัทที่ปรึกษา Think Consulting Solutions แบ่งปันวิธีการระดมทุนในช่วงของการแพร่ระบาดของโคโรน่าไวรัสในปัจจุบันในบทความนี้ เขียนโดย Grahame Darnell ได้ให้ข้อพิจารณาที่สำคัญ 6 ประการสำหรับทีมระดมทุนจากบริษัทขององค์กรการกุศลในเวลานี้

มีการถกเถียงกันอย่างมากในสื่อเกี่ยวกับผลกระทบทางเศรษฐกิจจากการระบาดของโรคโคโรนาไวรัส หลายบริษัทกำลังจะได้รับผลกระทบอย่างมากจากสถานการณ์นี้ นี่ไม่ใช่ข่าวดีสำหรับใครก็ตามโดยเฉพาะผู้ที่ทำหน้าที่ระดมทุนจากบริษัทต่างๆ

เมื่อพิจารณาถึงคำแนะนำของฉันต่อทีมระดมทุนจากบริษัท ฉันได้พูดถึงประสบการณ์ของพนักงานระดมทุนจากบริษัทเป็นครั้งแรก มันเป็นสิ่งสำคัญที่การเสริมสร้างใดๆ ที่เกิดขึ้นกับสถานการณ์ที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วนั้นเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับสิ่งที่เกิดขึ้นใน ‘การระดมทุนจากบริษัทยักษ์ใหญ่’ สองสามวันสุดท้ายที่ฉันได้พูดคุยกับลูกค้าหลายๆ คนและนี่ทำให้ฉันนึกถึงว่าทีมสามารถตอบสนองได้อย่างไร สิ่งหนึ่งที่ฉันได้ยินคือโดยทั่วไปบริษัทต่างๆ กำลังรักษาความสงบแม้จะมีสถานการณ์

ผู้เขียนยังนึกย้อนถึงช่วงเวลาของวิกฤตการเงินโลก เมื่อสถานการณ์นั้นคลี่คลายฉันก็ทำงานในบริษัทเป็นผู้นำทีมใหญ่ แม้ว่าสถานการณ์ทั้งสองจะไม่เหมือนกัน แต่ก็มีบางสิ่งที่คล้ายคลึงกันในแง่ของความนิยมในโลกธุรกิจและผลกระทบต่อความเชื่อมั่นของผู้บริโภค ด้านล่างนี้ฉันได้กล่าวถึงข้อควรพิจารณาสำคัญ 6 ประการสำหรับทีมระดมทุนจากบริษัทในขณะนี้

1. ตามข่าวของพันธมิตรและพิจารณาเป็นรายๆ ไป

ภาคส่วนที่แตกต่างกันและบริษัทที่แตกต่างกันจะได้รับผลกระทบแตกต่างกัน โดยสถานการณ์นี้ ก่อนที่คุณจะทำอะไรให้แน่ใจว่าคุณมีข้อมูล คุณควรตั้งค่าการแจ้งเตือนของ Google และการแจ้งเตือนสื่อสังคมออนไลน์เพื่อแจ้งเตือนคุณถึงข่าวพันธมิตร (ถ้าคุณยังไม่แน่ใจตอนนี้) ใช้เว็บไซต์ข่าวที่น่าเชื่อถือเพื่อดูว่าภาคอุตสาหกรรมได้รับผลกระทบอย่างไร แต่อย่าคิดว่าทุกบริษัทในภาคนั้นๆ จะได้รับผลกระทบในลักษณะเดียวกัน บางบริษัทอาจอยู่ในสถานการณ์ที่ไม่ดี แต่สิ่งต่างๆ อาจไม่เป็นลบอย่างที่คุณคิด โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าบริษัทแม่ของพวกเขามีขนาดใหญ่และมีกระแสเงินสดที่ดี การค้นคว้าหาข้อมูลที่ดีจะมีค่ายิ่งต่อการทำความเข้าใจมุมมองของแต่ละบริษัท

2. เปิดช่องทางการสื่อสาร

คุณควรตระหนักด้วยว่าในระยะสั้นการเป็นหุ้นส่วนการกุศลนั้นไม่น่าจะติดอันดับต้นๆ ของบริษัท เนื่องจากพวกเขาวางแผนเพื่อความต่อเนื่องทางธุรกิจของตนเอง อย่างไรก็ตาม พยายามเปิดช่องทางการสื่อสารเพื่อให้คุณสามารถค้นหาได้อย่างรวดเร็วว่าเกิดอะไรขึ้นเมื่อสถานการณ์พัฒนาขึ้น

3. ดูเฉพาะกิจกรรมที่เกี่ยวกับรายได้

หนึ่งในสิ่งมีผลกระทบมากที่สุดต่อรายได้ขององค์กรการกุศลคือการยกเลิกงานระดมทุน บริษัทหลายแห่งพึ่งพากิจกรรมใหญ่ๆ เพื่อผลักดันการระดมทุนจากพนักงาน เช่น การแข่งขันกีฬา งานกาล่าดินเนอร์ คืนแห่งการตอบคำถามครั้งใหญ่ ฯลฯ กิจกรรมใดๆ เหล่านี้ที่วางแผนไว้ในสัปดาห์ที่จะมาถึงจะถูกยกเลิกหรือเลื่อนออกไป

4. ตั้งสติและเริ่มใช้ความคิดในเวลาต่อมา

องค์กรการกุศลหลายแห่งยอมรับว่าสถานการณ์นี้อยู่นอกเหนือการควบคุมของพวกเขา แต่กำลังพิจารณาวิธีการตอบโต้อย่างสร้างสรรค์ บางครั้งโอกาสเกิดขึ้นจากความทุกข์ยากและผู้เขียนรู้ว่ามีลูกค้าสองรายที่คิดอย่างใจเย็นเกี่ยวกับวิธีการมีส่วนร่วมกับพันธมิตรในรูปแบบใหม่และมีชีวิตชีวา อาจเป็นไปได้ว่าเราจะเห็นความรู้สึกของจิตวิญญาณชุมชนที่เข้มแข็งขึ้นและผู้คนที่ต้องการเข้าร่วม (มีเรื่องราวของสื่อจำนวนมากที่แสดงให้เห็นว่าสิ่งนี้แสดงออกอย่างไร) ในขณะที่คนจำนวนมากจะใช้เวลาทำงานจากระยะไกลห่างจากเพื่อนร่วมงาน แต่ผู้คนก็ยังต้องการรู้สึกถึงความเชื่อมโยงกัน องค์กรการกุศลของคุณสามารถช่วยส่งจิตวิญญาณของชุมชนได้หรือไม่? แนวคิดใดที่คุณสามารถแนะนำให้กับพันธมิตรที่อาจเพิ่มขวัญกำลังใจ ช่วยดูแลความเป็นอยู่ที่ดีของพวกเขาในขณะที่ทำงานที่บ้าน หรืออยู่อย่างมีสุขภาพดีและกระฉับกระเฉง?

5. ทำงานร่วมกันระหว่างทีมและพยายามทำให้มั่นใจว่าการระดมทุนและการตลาดมีการบูรณาการ

บริษัทต่างๆ ให้ความสำคัญเป็นอันดับแรกในการดูแลพนักงานของพวกเขา แต่พวกเขาก็ต้องการที่จะสนับสนุนการดำเนินการในเชิงบวกที่เหมาะสม ที่สำคัญพวกเขาจะต้องการให้พนักงานรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของการวางแผนที่ถูกต้องและกำหนดไว้อย่างชัดเจนในการช่วยเหลือ หากองค์กรการกุศลของคุณให้ความช่วยเหลือโดยตรงเกี่ยวกับการจัดการโคโรน่าไวรัส (เช่น เกี่ยวกับผู้สูงอายุหรือผู้ที่มีปัญหาด้านสุขภาพ) ข้อความการระดมทุนจากบริษัทควรเชื่อมโยงกับความพยายามขององค์กรการกุศลของคุณ มันเป็นไปได้ที่การร้องขอใดๆ จะเริ่มจากทีมที่ระดมทุนจากบุคคลทั่วไป ดังนั้น ทีมระดมทุนจากบริษัทควรพูดคุยกับทีมระดมทุนจากบุคคลทั่วไปและโปรโมทข้อความการร้องขอไปถึงพันธมิตร สิ่งนี้จะช่วยให้มั่นใจได้ว่าพันธมิตรของคุณจะชัดเจนในสิ่งที่องค์กรของคุณกำลังทำอยู่ ชัดเจนในการเรียกร้องให้ดำเนินการใดๆ และชัดเจนว่าพวกเขาสามารถตอบสนองได้อย่างไร

6. เน้นการดำเนินงานใหม่ของคุณอย่างจริงจัง

การหาผู้บริจาคด้วยการจัดกิจกรรม การประชุมแบบตัวต่อตัว และการนำเสนอขายโครงการจะถูกเลื่อนออกไป นี่อาจทำให้งานของคุณช้าลง ส่วนการจัดกิจกรรมเพื่อหาผู้บริจาครายใหม่นั้นคุณแทบจะทำอะไรไม่ได้เลย จึงเป็นการดีที่สุดที่จะยืนยันการยกเลิกอย่างรวดเร็วและแจ้งให้ทุกคนทราบว่าคุณจะระบุวันที่ใหม่ในอนาคต

การประชุมร่วมค้นหาสามารถเปลี่ยนเป็นการประชุมผ่านวิดีโอได้อย่างง่ายดาย โดยไม่สร้างความเสียหายมากนัก ดังนั้น ความพยายามในการทำงานแบบใหม่ของคุณจะไม่ถูกรบกวน กิจกรรมการหาผู้บริจาคแบบหนึ่งต่อหนึ่ง / หนึ่งต่อสองสามคน ในทำนองเดียวกันอาจเปลี่ยนเป็นแพลตฟอร์มวิดีโอได้

ในทางกลับกัน บางคนที่เคยติดต่อยาก อาจจะมีส่วนร่วมได้ง่ายขึ้น คุณต้องคิดถึงบทบาทของพวกเขาในบริษัท แต่ผู้มีอำนาจตัดสินใจบางคนจะมีเวลามากขึ้น เนื่องจากได้ตัดการประชุมออกจากปฏิทินของพวกเขา คุณต้องรู้สึกไว แต่สงวนไว้

การนำเสนอเพื่อการขายแบบพบกันจะถูกยกเลิก บริษัทบางแห่งอาจรู้สึกยินดีที่จะเปลี่ยนเป็นการนำเสนอทางวิดีโอ แต่บริษัทอื่นๆ อาจจะไม่ และจะเลื่อนวันเวลาออกไปแทน คงไม่ต้องบอกว่าก่อนที่จะทำการสนทนาทางวิดีโอคุณควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าแพลตฟอร์มเทคโนโลยีของคุณผ่านการทดสอบแล้ว ไม่มีอะไรเลวร้ายยิ่งไปกว่าการจัดการประชุมที่เริ่มต้นไม่ดีเพราะเทคโนโลยีไม่แข็งแกร่ง

Grahame Darnell เป็นที่ปรึกษาด้านพันธมิตรที่ THINK Consulting Solutions

ที่มา: Institute of Fundraising

ใส่ความเห็น

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out /  เปลี่ยนแปลง )

Google photo

You are commenting using your Google account. Log Out /  เปลี่ยนแปลง )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out /  เปลี่ยนแปลง )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out /  เปลี่ยนแปลง )

Connecting to %s

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.